中匯公司啟動第一屆“產品月”活動
2018年4月5日上午9:00——11:00，生產部組織各分廠新品組全員、銷售公司全員、各部門主管以上管理人員共計40余人在第一會議室召開“2018年中匯公司第一屆產品月”活動啟動大會，會議由生產副總任玉新主持。 石家莊中匯藥品包裝有限公司 第一屆“產品月”活動方案 2018年，在中匯公司成立十周年之際，公司秉承“技術領先”的經營理念，推行“產品是第一生產力”的產品月主題，引導三個分廠、銷售公司把主要注意力轉向產品開發，通過技術創新，開發新的產品。經公司決定，計劃于2018年4月組織舉辦第一屆“產品月”活動，現制定如下方案。 活動主題: “產品是第一生產力” 活動目的： 通過推行“產品是第一生產力”， 動員三個分廠新品組和銷售公司全體成員從常規產品開發的延伸、改進及新產品開發、全員對產品的合理化建議著手，號召新品組和銷售公司千方百計深層次挖潛客戶需求，研究新品，充分發揮專業藥品包裝企業的作用，引領行業市場導向，研發滿足客戶需求的新產品，為企業增加新的生產力，創造更大的價值和發展空間。 二、活動小組 活動要求：由生產部牽頭，精心策劃，周密部置，開展好“產品月”活動。 1、成立中匯公司第一屆“產品月”活動小組 活動小組負責制定、實施、監督、評比、總結有關活動方案、規則及協調相關事宜，各負責人組織本部門開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。 名譽組長：范菊敏 組長：任玉新 副組長： 魏慶格，王龍飛，杜戰軍，韓彥彬，雷杰，趙景梅，單智勇 801：組長：魏慶格 ， 組員：董紹華，趙國安，東程； 802：組長：王龍飛， 組員：任朝笛，劉廣敬； 803：組長：杜戰軍 ， 組員：侯紅雨，臧振華，王會廷，QA全體； 銷售公司組長：石家莊區：韓彥彬 ， 銷售一部：雷杰，銷售二部：趙景梅，銷售三部：單智勇； 組員：銷售公司全體業務經理/業務員。 2、動員大會 “產品月”活動開展之前，生產部首先要圍繞“產品月”活動主題，組織召開“產品月”動員大會，進行“產品月”活動動員和部署，引導新品組和銷售公司積極投入到“產品月”活動中。 公司動員會：生產部負責組織在第一會議室召開2018年中匯公司第一屆“產品月”活動啟動大會。 參加人員：各分廠新品組全員、銷售公司全體、各部門主管以上人員。 時間：2018年4月5日上午9：00 負責人：任玉新 3、宣傳“產品月”活動，營造活動氛圍 （1）“產品月”活動期間，利用公司OA平臺及網站、微信平臺對“產品月”活動進行宣傳，在上下班、午餐時間，公司所有的電子顯示屏滾動播出“產品月”活動主題。 （2）由綜合部負責組織廠區懸掛橫幅標語，位置和內容為： 車間南墻橫幅內容：“產品是第一生產力” 完成時間：2018年4月5日 負責人：吳全儒 三、活動內容及實施 （一）圍繞“產品月”活動主題開展的工作內容： 1、增加新品 （1）產品延伸： 指現有產品的延伸，指我公司已有注冊的藥品包裝，新增客戶品規，含老客戶增加新品規和新客戶增加中匯公司現有的老品規； （2）產品改進： 指我公司已有注冊的藥品包裝，改變工藝配方及模具設備和極限規格的產品。如：果維康雙色蓋的改進，可有效解決客戶的質量反饋；塑料軟包裝防滑袋的研制，可解決運輸中的不安全性，同時減少了運輸中袋子之間的摩擦造成的質量風險；從而實現產品“更安全、更便捷、更美觀”的目的。 （3）產品開發： A、國內已上市銷售，而我公司未生產注冊的藥品包裝，如防潮蓋、呼吸袋等； B、國外上市銷售但尚未在國內上市銷售的藥品包裝。 2、培訓學習 （1）新品組全員和銷售公司全體參與“新產品開發流程”和各分廠對應“產品全要素解剖圖”的培訓學習；通過制定科學的開發周期，按計劃節點完成新品的開發制作。 （2）各新品組完成工藝規程的修訂、升級；確保工藝參數在工藝規程規定的范圍內。 （3）落實各分廠新品批量生產時和生產的對接。 各分廠批量生產新產品前，由新品組產品負責人組織相關生產經理、生產操作人員及QA人員進行培訓，落實產品質量標準、關鍵工藝、質量控制點，各分廠嚴格執行工藝規程，確保質量標準和各產品過程控制的關鍵數據均在工藝規程范圍內，有效地保證產品質量。各分廠通過開展各項活動，努力實現新產品的批量投產一次合格，減少客戶對新品的理化指標的質量反饋。 （4）銷售公司和新品組通過參加行業內的技術交流（如原料會和橡塑展等），及與客戶或同行先進技術和產品的交流溝通，掌握前沿產品開發信息和市場需求，為公司決策新品開發方向提供可靠的依據。 3、合理化建議 號召全體員工針對中匯公司產品，在生產控制、外觀、使用運輸等方面站在生產方和使用方的角度上，廣泛提合理化建議，讓中匯的產品“更安全、更便捷、更美觀”。 4、產品現場交流會 （二）組織實施 1、確定新品 （1）各分廠組織新品組全體成員確定新品，并對接銷售公司新品，進行分類。 計劃時間：2018年4月5日-4月10日 負責人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰軍 （2）銷售公司組織銷售公司各部門全體成員確定新品并分類。 計劃時間：2018年4月5日-4月10日 負責人： 韓彥彬，雷杰，趙景梅，單智勇 2、培訓學習考試 （1）培訓學習 A、生產部組織各分廠新品組、銷售公司培訓“新產品開發流程”。 計劃時間：2018年4月1日-4月5日 負責人：任玉新 B、各分廠新品組組長組織各新品組全員培訓“產品全要素解剖圖”，銷售公司參加相應產品的分廠培訓。 計劃時間：2018年4月5日-4月6日 負責人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰軍 （2）檢查落實 A、閉卷考試 各分廠組織參培人員進行“新產品開發流程”和“產品全要素解剖圖”閉卷考試，銷售公司根據時間組織全員考試，通知生產部監考 計劃時間：2018年4月20日-4月22日 負責人：任玉新 B、口頭提問 生產部口頭提問“新產品開發流程”和“產品全要素解剖圖”的掌握情況 計劃時間：2018年4月23日-4月25日 負責人：任玉新 3、各新品組完成工藝規程的修訂、升級 （1）工藝規程修訂、升級 計劃時間：2018年4月10日-4月20日 負責人：801：趙國安， 802：任朝笛， 803 ：臧振華 （2）檢查落實 各分廠組織新品組全體成員及分廠QA進行工藝規程的培訓及閉卷考試。 計劃時間：2018年4月20日-4月23日 負責人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰軍 4、各分廠落實新品批量投產時與生產的對接，組織相關生產、質量人員進行培訓，要求有培訓記錄、考試及新品的一次合格率的統計。 計劃時間：2018年4月全月 負責人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰軍 5、全員的合理化建議 由生產部統一制定合理化建議表格，各部門收集員工的合理化建議，并整理分類。 計劃時間：2018年4月20日 負責人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰軍 ，銷售公司：韓彥彬 （三）產品現場交流會 （1）現場討論 以各分廠為單位，由各分廠班組長以上人員及QA、銷售人員參加，針對產品的安全性、便捷性及美觀性三方面展開討論，確定各分廠產品的發展方向，通過現場剖析各分廠有代表性的新品的實際完成情況，分析原因，制定措施； （2）根據各分廠討論情況進行打分，討論要求原因分析到位，有效實際的糾正預防措施，能夠進行整改落地，形成會議紀要。 計劃時間：2018年4月20日 負責人：任玉新 四、總結、評比 1、分組： 第一組：801、802、803 第二組：銷售公司三部一區 2、評比： （1）各分廠根據與銷售公司對接的新品數量，新品制作的時間進度完成情況、工藝規程修訂升級培訓考試的成績、新品批量投產的培訓考試及新品的一次合格率。 （2）銷售公司根據新品擬定的數量，調研的新品可實施的量及增加的銷售額及考試成績進行綜合評比。 3、獎勵： （1）分廠得分第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1000元。 （2）銷售公司得分第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1000元。 （3）各活動項目均設有紀念獎，鼓勵員工積極參與。被公司采納的給予獎勵。第一名獎勵300元，第二名獎勵200元，第三名獎勵100元，增創效益較大的上會討論制定獎勵措施。 計劃時間：2018年4月29日 責任人：任玉新 五、總結表彰 1、召開產品總結會及表彰大會。 2、在總結會上，對整個活動進行總結，對表現優秀的部門或個人進行獎勵，把“產品月”活動真正落到實際工作中去，全員樹立“產品是第一生產力”的理念，引領行業市場潮流，深層次挖潛客戶需求，開拓創新研發滿足客戶需求的新產品，創造更大的價值和發展空間。 負責人：范菊敏 計劃時間：2018年4月30日 石家莊中匯藥品包裝有限公司 2018年4月4日 1、為什么現階段開展產品月？ 公司成立十周年，在同行業中，中匯公司是投入最大的，從未停止前進的步伐，有先進的廠房設備，有強大的管理團隊，公司在藥品包裝行業有了一席之地，中匯公司站起來了，正在向國內專業的藥品包裝企業發展。因此，我們的產品要轉型升級，中匯公司不僅要站起來，還要富起來，強起來。 （1）我們的管理團隊、人才數量和素質在行業內領先，三個車間改成三個分廠，具備了人力條件。 （2）我們的設備、場地，具備了物力條件。 （3）在財力方面，與海順合作，資金到位，持續投入，持續改進。 （4）上個月是質量月，目前具備質量優的保障。 2、產品的重要性 從國家精準扶貧，到華為通信器材，再到石藥的發展路徑，無一不體現產品的重要性。因此，中匯增加新品要在產品延伸、產品改進、產品開發三個經度，以及更安全、更便捷、更美觀三個緯度上下功夫。 3、產品轉型升級的主體是各分廠的一把手，銷售公司各部門的一把手。產品轉型的主體必將是產品轉型的受益者，收入的提升要靠產品，產品月不是一個月的事，今后十年不放松。 與會人員發言 801總監魏慶格： 1、在公司推進產品月活動對801來說十分有必要。801近幾年發展較慢，與新產品開發沒有后發力量有關。 2、在產品月活動中，801計劃對現有產品進行工藝改進和驗證，提高產品質量穩定性、提高合格率；對客戶有特殊需求的產品進行精準開發，如：防滑袋、高溫袋等， 希望通過產品月活動快速推進801新品的進度，為801的發展奠定良好基礎。 802主任王龍飛： 目前車間品種比較單一，我們要利用好“產品月”這個契機，把握好機會，增加產品種類，比如：易撕蓋、無縫蓋、雙層蓋等。 803總監杜戰軍： 1、企業的競爭，永遠首先都是產品本身的競爭，其次就是服務的競爭； 2、借此產品月的契機，803分廠新品團隊會不斷擴大視野，學習行業先進技術，增強自身素質，同時密切與銷售團隊合作，在產品創新方面積極進取，滿足和引導客戶的需求。 設備部經理侯紅雨： 產品月活動中設備部一是做好目前各分廠設備改進、模具設計溝通及動力供應保障工作；二是把外面設備廠家、模具廠家的新技術、新產品引進到公司藥包生產中來，促進公司產品從安全、便捷、美觀等方面全面提升！ 研發總監張建成： 1、產品月活動目的明確，主題選擇準確、切合公司實際。 2、實施方案具體、可行，指明了方法和路徑。 3、產品月建議 a 產品改進：現階段中匯公司產品質量優勢不明顯，產品技術特點不鮮明。 解決辦法：及時、準確、全面地掌握行業產品整體質量水平，充分了解臨床需求和藥廠使用需求。評估找準產品質量風險點，重點控制，并加以改進提高，提升行業整體質量水平，進而主導行業標準制定和升級。 b 新品開發：借鑒藥品開發分類原則，在信息社會、地球村時代摒棄國內、國外觀念，新品開發用仿制和原研區分，加強全員的產品開發意識。 4、樹立全體員工產品源于設計、質量源于設計理念，通過對專利產品“利樂包裝”分析，梳理產品研發思路，樹立新品開發、新品研發信心。 801工藝工程師趙國安: 圍繞本屆產品月活動主題：“產品是第一生產力”，要千方百計提升產品的價值，千方百計深層次挖掘客戶的需求，真正做到我們的技術領先，開發出優質的產品，滿足客戶需求，從而占領國內外市場。提升產品價值，從以下三方面要不斷增加新品： 1、現有產品的延伸，在現有設備、工藝條件滿足的情況下，不斷增加新客戶、不斷增加新品規； 2、產品的改進，在保質保量的前提下，改進產品的適用性，要真正做到讓客戶好用、便捷，根據客戶的個性化需求，改進袋子的防滑性、抗靜電性，例如藥廠內部周轉用袋； 3、產品開發，全新的產品，包括呼吸袋、凍干膜、高溫膜、低壓膜等我們沒有生產過的新產品。開發新品我們要走出去，多參加專業性的會展會議，如國際橡塑展、行業內的高峰論壇等，多與客戶及行業內專家溝通。 801工程師董紹華： 新品增加需從“走出去、請進來”著手：走出去，參加同行業和藥品業的展會，了解新的材料引入我們的藥品包裝；了解新的包裝形式做為我們開發的方向。引進來可以從三個方面入手：將原材料供應商的技術售后人員請來，了解最新功能性材料動態；將設備制造商請來，了解最新的工藝和袋型，由于材料和設備廠家面向眾多我們的同行，同時還有可能在解決技術難題和節能降耗方面得到支持；將藥廠的技術、品管、生產人員請進來，了解藥廠對包材改進或新包裝的需求，使增加新品更有實用性和針對性。 802工藝工程師任朝笛： 802目前的產品技術含量不是很高，需要我們提升自身技術水平，在技術含量高的產品上有所突破。希望我們能借助這次“產品月”的機會，以活動方案為指導思想，苦練內功，讓802能上個新臺階。同時，我們也希望能讓技術含量低的常規產品有一個質的飛躍，做好新品，做好技術儲備。 803副主任臧振華： 通過此次產品月活動，與銷售就產品延伸、產品改進、產品開發這三個方面進行溝通，把下一步產品的方向定下來，能夠具體到客戶和品種；另外通過本次活動的新產品開發流程培訓、全要素分析培訓、工藝規程修訂并培訓、合理化建議等，梳理統一產品開發的方法。 銷售公司總經理兼石家莊區經理韓彥彬： 1、產品延伸：銷售公司一直是比較關注的，此次產品月提出產品改進實現“更安全、更便捷、更美觀”的目的非常有必要。通過溝通，了解客戶的使用信息，客戶提出要求，我們要從產品設計理念、方式、方法上全面對接考慮，塑造專業性； 2、產品開發：開發時間、周期要快速滿足市場。 銷售公司副總經理兼銷售一部經理雷杰： 1、在產品上，低壓膜、PE瓶等，通過諾華品牌開發京津外資、合資企業，做好中匯的宣傳員； 2、與有研發能力的大企業接頭，藥廠與包裝廠有效結合，開發新產品，做好中匯的信息員。 銷售公司總助兼銷售二部經理趙景梅： 產品要有獨特的賣點，如功能性、檔次性。銷售探尋市場需求，在藥廠報批新品時就介入，關聯審評時一同提交，這樣對后期的市場開發非常有利。 銷售三部經理單智勇： 邀約對我們有特殊需求的客戶，共同探討開發新品，如：好醫生的彩瓶，福瑞達的防偽等等，滿足客戶特殊需求。 最后，生產副總任玉新強調： 這是中匯公司第一屆“產品月”，產品是第一生產力，公司必須開發新產品，為企業增加新的生產力，創造更大的價值和發展空間。4月份的產品月僅僅是個開頭，還要持續的開展下去。
一、活動主題與目的
總經理范總指出：
